Rapport annuel du Groupe POST Luxembourg - POSTGroup
Le Groupe POST Luxembourg poursuit sa transformation
Dans son rapport annuel, le Groupe expose la manière dont il a intégré ses impacts sociaux et environnementaux à sa stratégie en 2025. Il présente également ses ambitions de croissance responsable pour les prochaines années.
Nous déployons en permanence des efforts importants pour garantir la disponibilité de nos réseaux et de nos services pour améliorer et notre résilience au sens le plus large.”
Un plan stratégique au service d'une croissance responsable
En 2025, le plan stratégique « Eis POST, eis ZUKUNFT » poursuit sa mise en œuvre autour d’une ambition claire : concilier performance économique, responsabilité sociétale et maîtrise de l’impact environnemental. Cette stratégie accompagne la transformation des métiers du Groupe, notamment dans les activités Télécom & ICT, Courrier & Logistique et Services financiers.

Un modèle responsable au cœur de notre stratégie
POST Luxembourg s’appuie sur un modèle économique majoritairement autofinancé, qui lui permet d’investir durablement dans ses infrastructures, ses services et la transformation de ses métiers. En tant qu’opérateur de services essentiels, le Groupe poursuit ses engagements en matière d’innovation, de qualité de service, de transition environnementale, de numérique responsable et d’inclusion.

Le développement futur de notre entreprise reposera avant tout sur nos collaborateurs. Ils incarnent au quotidien le visage de POST et portent nos valeurs fondamentales : la qualité, la proximité et la fiabilité.”
Nos 3 priorités RSE
Dans le cadre de son plan stratégique 2023-2027, POST structure sa démarche RSE autour de trois priorités : réduire son empreinte environnementale, promouvoir un numérique responsable et agir pour l’inclusion.
Réduire notre empreinte sur l’environnement
Minimiser notre consommation d’énergie et, par la même occasion, nos émissions de CO2.
Promouvoir une transformation numérique responsable
Réduire l’empreinte environnementale des services que nous proposons, soutenir la revalorisation des équipements techniques déployés et accompagner nos clients vers des usages responsables.
Soutenir l’inclusion
Fournir des produits et services accessibles à tous.
Proposer des opportunités d’emploi à chacun, qu’il soit qualifié ou non et garantir à nos collaborateurs des perspectives d’emploi sur le long terme.

Environnement
Le Groupe doit prendre des mesures significatives pour réduire son empreinte carbone en améliorant son efficacité énergétique, en réduisant les émissions de gaz à effet de serre (GES) et en favorisant l'utilisation des énergies renouvelables. Cette démarche vise à orienter nos activités et services vers une approche plus respectueuse de l'environnement, tout en contribuant à la transition vers une économie sans carbone d'ici 2050.
125 788
Émission de tonnes équivalent CO2 scope 1, 2 & 3 (energy) (market-based)
40 %
Proportion de véhicules électriques
54 %
Proportion kilomètres parcourus par véhicules électriques
98 %
Déchets valorisés
-1,6 %
Consommation d’électricité
Collaborateurs
Nous nous engageons en matière de gestion des collaborateurs à proposer des opportunités d’emploi à tous, qu’ils soient qualifiés ou non. Dans un contexte où nos secteurs d’activité évoluent et se réorganisent constamment, nous veillons à renforcer l’employabilité de nos collaborateurs, afin de leur garantir la perspective d’un emploi durable.
Total des collaborateurs
Part de collaboratrices
Contrats à durée indéterminée
Contrats à temps plein
Moyenne de formation par collaborateur formé

Société
Le Groupe POST joue un rôle majeur en matière de cohésion sociale au Luxembourg en fournissant des services à valeur ajoutée, de qualité et accessibles à tous.
90,3 %
Territoire couvert par la fibre
99,3 %
Population couverte par la 5G
10Mio
Colis triés et distribués
+100
Points de vente
Résultats financiers
Chiffre d’affaires
Bénéfice net
Investissements
EBITDA (résultat d’exploitation avant amortissements)
Rapport annuel 2025
Vous découvrirez dans ce rapport intégré de quelle manière notre engagement RSE s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue, adaptée aux nouveaux défis de la société et aux attentes des parties prenantes de l’entreprise.
Bonne lecture !
Rapport annuel 2025
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- Rapport annuel 2024
- Rapport annuel 2023
- Rapport intégré 2022
- Rapport intégré 2021
- Rapport intégré 2020
- Rapport intégré 2019
- Rapport intégré 2018
- Rapport intégré 2017
- Rapport annuel 2016
- Rapport RSE 2016
- Rapport annuel 2015
- Rapport RSE 2015
- Rapport annuel 2014
- Rapport RSE 2014
- Rapport annuel 2013
- Rapport RSE 2013
- Rapport annuel 2012
- Rapport RSE 2012
- Rapport annuel 2011
- Rapport annuel 2010
- Rapport annuel 2009
- Rapport annuel 2008
- Rapport annuel 2007
- Rapport annuel 2006
- Rapport annuel 2005
- Rapport annuel 2004
Le Code de Conduite Fournisseurs
Le Département Achats a développé un code de conduite pour promouvoir des achats et des contrats de sous-traitance en accord avec la démarche RSE de POST Luxembourg.
Consulter le rapport annuel
Découvrez comment POST crée de la valeur pour toutes nos parties prenantes et le Luxembourg ainsi que la démarche RSE qui s’inscrit dans l’ensemble de nos activités.